L'endemà, el govern xinès va llançar una sèrie d'anuncis globals, que es van col·locar en els principals mitjans internacionals com la CNN, per tal de reconstruir i consolidar la reputació de "Made in China" en el mercat global. En aquest sentit, el viceministre d'Investigació Econòmica Industrial del Centre de Recerca en Desenvolupament del Consell d'Estat creu que aquest comportament reflecteix una preocupació estratègica del govern xinès i demostra el poder tou que es fa a la Xina. El terme "soft power" va ser proposat per primera vegada pel professor Joseph Nai de la Universitat Harvard. En comparació amb el poder dur, més poder presta més atenció a factors com la marca, la cultura, la imatge, la filosofia i els valors.
1.La bretxa en el poder tou no es pot subestimar.
El 2019, la producció de maons de panell de bresca d'abella va superar els 5.770 milions de metres quadrats, i la producció de panells de bresca d'abella va superar els 150 milions de peces, que representen la meitat de la producció total del món, i s'està expandint a una taxa mitjana anual de gairebé el 20%. A més, l'equip (premsa, forn, etc.) i la tecnologia de producció per a la producció de panells de bresca d'abella han arribat o superat el nivell avançat mundial. Es pot veure que la posició de la nostra principal nació panell de bresca d'abella és actualment molt estable i ningú pot coincidir amb ella, però la força competitiva de la indústria del panell de bresca d'abella de la Xina, especialment en termes de poder tou, és significativament diferent de les potències internacionals del panell de bresca d'abella.
2.Monjos externs llegiran les Escriptures
Potser és la frustració psicològica de Chongyang, o són marques estrangeres de panells de bresca d'abella que tenen una llarga vida, gran influència i arrels profundes, o potser el poder suau de les marques estrangeres no es pot subestimar. Fins i tot si el preu és molt més alt que les marques nacionals de panells de bresca d'abella, els consumidors encara els encantaran les marques estrangeres, pagar per les marques estrangeres. De fet, aquest és l'exemple més simple de la competència de poder tou.
El Dr. Shi Yaoyan va dir que un anunci pot guanyar atenció a la marca, però el cultiu de la lleialtat de marca és un procés a llarg termini. La veritable història del desenvolupament de la indústria del panell de bresca d'abella de la Xina, però els 30 anys de reforma i obertura, en comparació amb les marques estrangeres de més de 100 anys, són realment incomparables. No obstant això, davant la realitat, afirmar els èxits i esperar el futur de la indústria xinesa del panell de bresca d'abella, la construcció de "soft power" també és imminent.
En el mercat internacional, no és nou que els productes del panell de bresca d'abella xinesos vain a l'estranger, però les marques nacionals que exporten al mercat internacional s'han de comptar com a notícies, i en la majoria dels casos estan disposats a casar-se amb altres. En el mercat nacional, les marques estrangeres encara controlen el mercat de gamma alta i es fixen en el mercat de gamma mitjana, mentre que les marques domèstiques, com milers de soldats i cavalls, lluiten per les seves vides en el pont d'un sol centre en el mercat de gamma baixa. Potser aquesta realitat vergonyosa perjudica l'autoestima i la moral, però reconèixer la realitat no és un signe de retrocés, sinó més aviat més positiu.
3.Imminent per construir soft power
El govern xinès té com a objectiu reconstruir i consolidar la publicitat de "Made in China" en el mercat global, i potenciar la imatge internacional de "Made in China", que ha posat un model i exemple per a la indústria del panell d'abella de la Xina. Millorar el poder tou no ve d'un dia per l'altre. Requereix esforços sense remissió a llarg termini. Per a les empreses actuals del panell de bresca d'abella, el poder dur com el capital, la tecnologia i els productes ja no són el que solien ser. El següent pas és construir sobre el poder suau.
Davant la nova situació de competència internacional, la indústria del panell de bresca d'abella de la Xina ha de planificar amb antelació. La competició de demà pot ser dura competència i dura competència de poder tou. En l'actualitat, el nostre poder suau no és tan bo com els altres. No tenim més remei que posar-nos al dia. Ahir ha passat i mai torna; i avui està amb nosaltres, però aviat desapareixerà; només demà, ple d'esperança i somnis. El corrent principal de la competència de demà és el poder suau, i avui hem de fer el poder suau més fort i més fort.
